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GMP怎樣理解質量管理體制?

分類:
信息中心
作者:
發布時間:
2020/07/13 09:48
1、宏觀質量管理應當怎樣理解?
宏觀質量管理是指為了創造良好的外部質量環境,在企業外部所采取的各種方法和活動的總稱,可以從以下幾個方面加以理解:
(1)宏觀質量管理的主體是多元的。
(2)宏觀質量管理所采取的手段、方法是多種多樣的。
(3)宏觀質量管理是從企業外部創造改進產品質量的壓力和動力。
(4)宏觀質量管理有利于實現我國經濟增長方式的轉變。
2、怎樣理解質量管理體制?
(1)質量管理體制是實現宏觀質量管理目標的組織保證。這些組織包括政府、企業、消費者組織等,它們是質量管理體制的一個要素。
(2)質量管理體制的要素之一就是宏觀和微觀的質量管理的各種方法和手段。
(3)質量管理體制內的管理主體通過實施計劃、組織、控制等管理職能把體制內的各要素結合成一個整體,從而高效率地實現宏觀質量管理目標。
3、有哪些不良傾向阻礙全面質量管理的發展?
(1)搞“一陣風,一哄而起,做表面文章”,搞形式主義。
(2)忽視基礎工作,不是在鞏固的基礎上提高,而是急于求成,追求新名堂。
(3)對全面質量管理一知半解,違背了它的系統性、科學性原理,以點代面,以偏概全等。
4、處理好全面質量管理與傳統質量管理兩者的關系有何意義?
(1)有利于將全面質量管理納入到企業的日常管理工作中去,不至于當成額外的負擔。
(2)有助于啟發與引導職工接受質量管理的原理與方法。
(3)可以避免對全面質量管理生搬硬套,流于形式。
(4)有助于建立中國式質量管理體制。
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